4月8日至9日，王大真先后组织召开新疆宜化各系统专题会，听取公司安全环保、财务、重点项目及工程技改推进等工作汇报，研究解决相关事宜。

会上，王大真指出，安全环保是企业发展的基础、前提、保障，公司上下要从思想上高度重视安全环保工作，时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，坚决克服骄傲自满、盲目乐观和歇一歇、松口气的思想，以更高标准、更严要求制定各专业、各层级安全目标，坚决守牢安全生产红线底线。

他强调，一要始终坚持“七抓一保”。“七抓一保”管理措施是新疆宜化干部职工共同智慧的结晶，实践证明推进“七抓一保”管理措施是有效的，也是成功的，要长期坚持，任何时候都不能动摇，做到持之以恒、常抓不懈、久久为功。二要始终坚持问题导向。深刻认识安全生产工作的重要性、复杂性和长期性，慎言成绩，多看问题和差距，各专业、分厂车间要静下心、沉下身，认真研究管理中的薄弱环节，奔着问题去、盯着问题干，把发现解决问题贯穿安全管理全过程。三要始终加强过程监管。坚持生产服从安全，充分授权岗位一线职工，遇到工况异常、紧急情况果断处理，防止各类事故发生。充分发挥专业技术优势，真正把设备构造、工艺原理学深弄懂吃透，时刻做到心中有数。四要始终强化作业管控。紧盯特殊作业安全管控，根据现场环境实事求是、分类实施“九步工作法”，不同作业类型制定相应管控措施，全面提升安全管理水平。五要始终夯实基层基础。用好公司实训基地，划小单元，分期分段制定培训计划，分门别类开展一线职工培训，做到理论和实践相结合，提高培训的针对性和实效性，切实提升基层职工综合素质。六要始终坚持从严追责。从严从重打击“三违”行为，坚决做到发现一起，严处一起，坚持“零容忍、强高压、长震慑”。公司纪委要加大监督力度，涉及安全环保必须严肃追责、加倍处罚。

他要求，要切实加强项目管理，已确定的技改项目要抓紧实施，集中兵力加快推进。要严把合同签订关，严格按合同办事，认真履行合同条款，维护合同的严肃性。要加强内部审计，及时发现解决问题，堵住管理漏洞，更好规范项目建设。要规范档案管理，抓细抓实工程各个阶段的文件材料图纸收集、整理、归档工作。要扎实做好可研、立项、安评、环评、能评等所有环节，确保项目建设手续齐全，程序规范。要加强党风廉政建设，始终保持清醒头脑，规规矩矩做人、干干净净做事，廉洁自律、从严要求、接受监督，努力打造廉洁示范工程。

王大真还到化机公司新疆工程项目部和巴州嘉宜公司进行了现场调研。